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Como reduzir o turnover na sua empresa? Aprenda em 5 dicas!

21 jan 2019

Como reduzir o turnover na sua empresa? Aprenda em 5 dicas!

Você sabia que a alta taxa de rotatividade de uma empresa é chamada de turnover? Esse indicador é capaz de ajudar bastante no diagnóstico de como os colaboradores estão se sentindo em relação à organização, bem como no que deve ser feito para melhorar a retenção de talentos, satisfação dos profissionais, entre outros. Mas, como reduzir o turnover?

A primeira coisa que você deve ter em mente é: se meus colaboradores estão deixando a sua empresa e isso tem acontecido com frequência, é porque algo não está bom. Com esse alerta aceso, você deve começar a pensar em estratégias para que esse índice diminuía ou até mesmo acabe por completo — o que pode parecer difícil, mas não impossível. Basta ter foco e muita vontade.

Então, para ajudar no processo de como reduzir o turnover da sua empresa, separamos algumas dicas que podem fazer toda a diferença nessa questão. Confira abaixo e boa leitura!

  1. Melhore o processo de contratação

Nada mais importante do que pensar no futuro já desde o momento da entrevista de um candidato. Se você não quer escolher o profissional errado, que não tem o perfil para o que precisa, é essencial que o processo de contratação seja mais elaborado, com riqueza de detalhes e o máximo possível de informações sobre a pessoa.

Assim, será possível fazer uma análise mais profunda, que vá além de olho crítico em cima do currículo, mas que veja se aquele profissional realmente se encaixa nos desejos e necessidades da empresa. Dessa forma, a taxa de turnover tende a cair, já que você fará a escolha certa.

Outro ponto importante a ser considerado é trabalhar um plano de onboarding que, na tradução do inglês, significa “embarcar” o novo colaborador da melhor maneira possível à rotina e processos da empresa. Ou seja, essa estratégia visa realmente fazer com que o profissional se sinta bem adaptado e já em um bom processo de familiarização com o novo ambiente.

O resultado é que a pessoa passa a entender pouco a pouco de como tudo funciona e de um jeito que seja interessante e o faça se sentir envolvido e animado com a nova experiência.

  1. Incentive o engajamento

Todo profissional trabalha mais e melhor quando se sente engajado em prol de uma causa ou objetivo. No caso de uma empresa, por exemplo, quanto mais o colaborador estiver engajado e comprometido com a organização, mais ele dá o melhor de si para desenvolver um trabalho excelente e com bons resultados.

Uma ótima forma de incentivar o engajamento é criar campanhas que realmente estimulem os profissionais a lutarem pelos propósitos da companhia e caminharem sempre juntos para conseguir o crescimento da empresa e, como uma das recompensas, terem a possibilidade de um salário melhor.

  1. Seja mais flexível

Como reduzir o turnover da sua organização se não há flexibilidade junto aos colaboradores? É muito bom falar sobre isso, visto que muitas empresas não oferecem flexibilidade de várias formas, como alguns minutos de atraso, tempo livre vez ou outra para que o profissional resolva pendências pessoais, férias, e por aí vai.

É fundamental que a empresa seja flexível. Portanto, tenha empatia pelos seus colaboradores e saiba negociar sempre que há um pedido por parte dos profissionais.

  1. Monte um bom plano de carreira

Outra dica que é excelente para reduzir o turnover é investir em planos de carreira. Imagine que um bom profissional sempre será interessado em saber como e o quanto ele pode crescer em uma companhia, afinal é bacana contar com novas oportunidades e reconhecimento ao longo da carreira profissional.

Portanto, monte um plano de carreira atrativo, com reais chances de concretização e formas de incentivo para que qualquer colaborador sempre deseje alçar voos mais altos dentro da empresa em que trabalha.

  1. Pense no bem-estar do profissional

Isso é, sem dúvidas, outro fator que conta bastante para a diminuição do turnover da empresa. Quanto mais o colaborador sentir que seu bem-estar é importante, mais ele se sentirá motivado a continuar no emprego e a querer se estabilizar na empresa. Uma boa forma de fazer isso é investindo em benefícios de saúde, respeitar o equilíbrio da vida pessoal e profissional dele e apostar também no conforto dos profissionais.

Ser flexível é a palavra-chave aqui. Procure mostrar que, acima de tudo, é essencial para a empresa que o colaborador esteja bem e pode contar com a empatia da liderança quando passar por dificuldades pessoais.

Depois de conferir essas 5 dicas de como reduzir o turnover na sua companhia, que tal começar o quanto antes a investir nas melhorias necessárias? Não se esqueça de que um profissional feliz e satisfeito com a empresa em que trabalha, não pensará em trocar de emprego e, dessa forma, você não perderá um talento importante!

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